Бизнес-планирование

Цели и задачи дисциплины
Цель: освоение компетенций, необходимых для успешного решения организационно-управленческих задач, планирования деятельности современных предприятий любой организационно-правовой формы и их подразделений. Сформировать у обучающихся комплекс знаний и умений по основным методологическим и организационно-правовым аспектам планирования на предприятии, ознакомить их с технологией и экономическим механизмом, с инструментарием бизнес-планирования, с проблемами внедрения системы планирования на предприятии на базе современных информационных технологий, а также развить навыки разработки бизнес-планов инвестиционных проектов, квалифицированного руководства финансово-экономическими подразделениями предприятиями в части реализации функции планирования и бюджетирования). Задачи: - вооружить концептуальными основами бизнес-планирования; - дать теоретические знания в области планирования производства в современных условиях; - сформировать практические знания и умения по составлению бизнес-планов предприятий и инвестиционных проектов с использованием передовых технологий; - обеспечить овладение компетенциями применения полученных знаний для успешной практической профессиональной деятельности.
Краткое содержание дисциплины
Содержание дисциплины бизнес-планирование раскрывается через изучение методологических основ стратегического планирования, сущности проведения свот-анализа, теоретических основ бизнес-планирования, планирования издержек, тактического и оперативного планирования, финансового планирования и бюджетирования.
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
Выпускник должен обладать:
  • ОК-3 способностью использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности
  • ОПК-2 способностью осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения профессиональных задач
  • ПК-3 способностью выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами
  • ПК-11 способностью критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий
Вы нашли ошибку в тексте:
Просто нажмите кнопку «Сообщить об ошибке» — этого достаточно. Также вы можете добавить комментарий.